Het sterke merk en de goede reputatie van Oostwegel Collection verdienen een voortdurende aandacht. Wij helpen het familiebedrijf haar positie als luxe hospitality merk en betrouwbare werkgever te versterken. Meaningful Luxury vormt daarbij het richtsnoer voor zowel de interne als externe communicatie. We werken samen aan een onderscheidende merkbeleving en een aantrekkelijk employer brand.

‍

Met een nieuw verhaal geven we de aangescherpte koers intern gevoel en bedoeling en extern een onderscheidende positionering. Eenheid in verscheidenheid zetten we daarbij in als kracht. Diversiteit als kracht om ambities waar te maken. Samen werken we aan een nieuwe identiteit, een intern cultuurprogramma en een sterk employer brand.

Om zoveel mogelijk bedrijven en burgers enthousiast te maken om mee te doen, ontwikkelen we een merkverhaal, een strategie en een visuele identiteit. We richten samen met IVN, Salesforce en Nextview een opruimkaart in en gooien al onze kennis en ervaring in de strijd om van Maas Cleanup een daverend succes te maken. Zo geven we de Maas, van Eijsden tot de Mookerhei, de bescherming die ze verdient.

En we gaan nog verder. In 2021 starten we met de werkgroep Maas in de Wet. Onder de bezielende leiding van Jessica den Outer (VN-expert rechten voor de natuur) en advocaat Nina Rijsterborgh (Boels Zanders), samen met de Groene Trainees van IVN, zetten we de Maas op de Haagse agenda.

‍

De komende jaren wil VISTA college uitgroeien van een school naar een opleidingscentrum waar je je een leven lang kunt ontwikkelen. Als opleider van het zuiden wil ze een positieve bijdrage leveren aan de werkgelegenheid en het toekomstperspectief van de regio waarin ze actief is. Wij helpen deze ambitie te voorzien van een heldere en eenduidige positionering. Met daarbij aandacht voor een herkenbare identiteit en een heldere communicatie tijdens de volledige reis die zowel de student als medewerker bij de organisatie aflegt.

In 2016 start de samenwerking met de implementatie van een nieuwe merkarchitectuur. We adviseren in de naamgeving, ontwikkelen samen het bijbehorende verhaal en dragen zorg voor een nieuwe visuele identiteit. 

Van een MVO-strategie, proposities voor de verschillende segmenten, B2B campagnes tot aan employer branding. In de jaren die volgen blijven we nauw betrokken bij alle strategische en tactische communicatievraagstukken.

‍

Hoewel Mosa op het gebied van duurzaamheid reeds vele investeringen heeft gedaan, is er geen integrale duurzaamheidsstrategie geformuleerd. Het bedrijf wil proactief rapporteren over haar ESG-prestaties. Wij hebben Mosa geholpen bij het definiëren van de duurzaamheidsambities, te bepalen op welke SDG’s het impact maakt en het aanbrengen van structuur in de wijze waarop zij daarover rapporteren.

Wij positioneren het bedrijf als ‘Impact Executives’ en leggen in het communicatief maken van hun verhaal de nadruk op de uitgesproken karakters van de drie partners, hun visie op duurzaamheid, inclusie en diversiteit en de doordachte aanpak om de juiste leider te vinden bij de uitdaging die voorligt.

We begeleiden de eenwording van de organisatie niet alleen met een positionering. We besteden ook aandacht aan het proces om samen met de collega’s duiding te geven aan het nieuwe Volta NXT. Van een koffiegesprek en een plenaire bijeenkomst tot het definiëren van zakelijke proposities. In dit co-creatieproces geven we samen vorm en inhoud aan het nieuwe verhaal en bouwen we aan een gemeenschappelijke cultuur.

‍

Daarom leggen we de nadruk op geld besparen, langer zelfstandig wonen en de nieuwste technologische snufjes. Andere motieven, zoals milieuwinst, komen ook aan bod, maar minder nadrukkelijk. Onze communicatie bestaat uit inspiratie én activatie. Mensen moeten eerst het belang van hun investering inzien, voordat ze overgaan tot het afsluiten van een lening. We kiezen een positieve toon, schetsen herkenbare situaties en nemen drempels weg. Zo zetten we mensen in beweging.

We stellen de nieuwe naam Noto Notarissen voor en ontwikkelen een communicatiestrategie die recht doet aan de ambitie van de nieuwe generatie. Met ‘Vooruit naar de essentie’ positioneren we ze als een vooruitdenkende partners die je begeleiden bij belangrijke vraagstukken binnen de rechtsgebieden: familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht. 

Samen met de oprichters ontwikkelen we het verhaal ‘Met zorg verbonden’ en de bijbehorende communicatiestrategie. We staan zij-aan-zij om de eerste groeipijnen van de organisatie op te vangen. We ontwikkelen zakelijke proposities, wervingscampagnes en denken mee over strategisch creatieve oplossingen. 

Als een van de oprichters uitspreekt dat hij met PIDZ wil helpen de Nederlandse zorgverlener de gelukkigste van Europa te maken, overtuigen we de organisatie een Geluksmonitor en online magazine Ode aan de Zorg te ontwikkelen. 

‍

Onder het motto ‘vind jouw weg’ hebben we archeologie, cultuur en toerisme gebundeld. Hetzelfde geldt voor heden en verleden. We zijn in de regio op zoek gegaan naar ondernemers en culturele aanbieders die met ons het verhaal uitdragen. Het resultaat is een ruim en gevarieerd aanbod: van archeologische vondsten tot recepten, bewegwijzerde wandelroutes en virtual reality. Allemaal ontsloten via een app, website en een wandelgids.

We ontwikkelen de communicatiestrategie en het verhaal ‘Vergroot je wereld’. Hiermee duiden we dat leerlingen, medewerkers én MosaLira zelf voortdurend in ontwikkeling zijn. In de doorvertaling naar concrete middelen maken we strategische keuzes die zorgen voor wendbaarheid én herkenbaarheid. Dat begint met de nieuwe huisstijl die zorgt voor eigenheid en verbinding: scholen kunnen de elementen op hun eigen manier inzetten, maar zijn altijd herkenbaar als onderdeel van het grotere geheel.

We pleiten voor een regionale benadering van het thema, waarin provincie, gemeenten en relevante partners nauw met elkaar samenwerken om de beleidsachterstand die Limburg op fietsgebied heeft, weg te werken. Vervolgens gaan we aan de slag met community building. De beste ambassadeurs om de fiets te promoten zijn uiteindelijk de fietsers zelf. Zo bouwen we samen aan een beweging. We vergroten onze zichtbaarheid met een online én offline platform waarin we ons richten op de voordelen van fietsen: gezond & gelukkig, frisse lucht en lokale winst.

We kiezen een strategie op basis van drie lijnen: verdieping, activatie en verduurzaming. We stellen voor het huidige aanbod, een filmvoorstelling, uit te breiden met een expositie die bezoekers concreet handelingsperspectief biedt.

Daarnaast bouwen we samen aan een community: de Earth Ambassadors. Mensen die met elkaar de zorg voor onze aarde delen. Samen programmeren we op actuele thema’s, zoals woningbouw, klimaatverandering en bosaanplant.

We nodigden iedereen uit om mee te doen en activiteiten aan te dragen aan de hand van drie programmalijnen: eer en herinner, debatteer en doe, en vier en verbind. Het resultaat was overweldigend. Het bevrijdingsweekend in september 2019 werd er één om nooit te vergeten. Een indrukwekkend programma voor heel Eijsden-Margraten en iedereen die wilde aansluiten. Zoals de gemeente Maastricht, die zo enthousiast werd van onze plannen dat ze enkele weken voor het bevrijdingsweekend aansloot.

Die vinden we wel in GAVE. Een naam met een dubbele betekenis: je hebt hem, of je geeft hem. Nederlands én Engels. Kort en krachtig, dus hij geeft het fonds in woord en beeld meteen een eigen smoel. We zetten er ‘Maastricht creative talents fund’ achter, zodat toptalenten uit de regio en alle gulle gevers meteen weten dat GAVE naar hén op zoek is.

Uit de wereldwijde UWC-missie ‘to make education a force to unite people, nations and cultures for peace and a sustainable future’ destilleren we de maatschappelijke rol van de Maastrichtse UWC: ‘Support the Change’. Vanuit deze rol ontwikkelen we een communicatie oplossing die iets aan de regio ‘geeft’: Eén nieuw netwerk van medewerkers, studenten, alumni, ouders, sponsoren en andere vrienden. Stuk-voor-stuk supporters. Een community die zich inzet voor de toekomst van de student en deze regio.

Alle 44 buurten van de stad hebben op Thuis in Maastricht een eigen pagina. Bewoners vinden hier alle informatie gebundeld over hun stadsdeel en buurt. Met een combinatie van informatie, actualiteit, opinie en portretten is de website aansprekend voor een brede doelgroep. Bij de ontwikkeling van Thuis in Maastricht is sterk rekening gehouden met de actuele thema’s die spelen in onze samenleving. Het platform sluit aan bij onderwerpen als sociale cohesie, participatie en duurzaamheid.

Discriminatie raakt ons allemaal en gaat daarmee over jou en over mij. In de communicatie stellen we de vraag: ‘wat doet discriminatie met ons?’ Het gaat bij discriminatie niet alleen om de slachtoffers, maar om de gevolgen voor iedereen. Met Virtual Reality Experience die we ontwikkelen ervaart iemand levensecht hoe het voelt om gediscrimineerd te worden. Juist die subtiliteit zorgt er bij veel mensen voor dat ze zich plotseling realiseren dat ze zelf ook discrimineren.